企業管理咨詢 | 企業自我管理診斷之內憂與外患分析

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時間:  2021-11-15 瀏覽人數:  0

摘要:
  企業的在發展的過程中,需要清醒認識企業內外多個方面的影響,有效的進行規避與優化提升,從而避免發展過程中的陷井或弱點,不至于等到山窮水飛時才停下來檢查,此時為時已晚或者成本巨大。那么企業如何做我好自我診斷呢?南方略管理咨詢專家表示,總得來說是從兩個方面來進行,一是內憂,二是外患。
  
  首先企業在發展的進程中,無論是在企業成長那個周期,都必須適時停不來做好自我診斷,不能因利益或其它而忽略。企業內部自我診斷,主要是從內憂來進行反思與檢查,內憂主要有以下幾個方面:
  
  01、一是核心技術是否有效突破
  
  核心技術是一個企業持續長青不斷成長之根本,需要保持行業某一方面的競爭絕對優勢,而非相對優勢。需要持續創新,而非一招吃便天下。必須保持較好的風險意識與戰略眼光,提前布局與投入,保持長新的核心技術。
  
  02、二是企業的差距
  
  需要清晰知道企業的在行業中的差距是在哪里,從戰略;品牌;營銷,市場及企業內部管理及團隊,還有國際市場等多個方面多緯度的進行詳細的分析,從中找到企業的不足,制定有效的方案或回避鋒芒。
  
  03、三是重市場輕智慧
  
  企業是否在經營過程中僅看重市場,即看重經濟效益,輕智慧方面的把投資 ,這里不但包括對人才智慧培養的重視亦包含對產品智慧科技投入。企業的存在是有社會責任的,在此方面是要努力給人類與全社會帶來增值與便捷,因此重視市場也需要注重智慧的投資與研發,為社會與人類奉獻更好更便利的生活。
  
  04、四是基礎研究投入是否不足
  
  企業技術的發展除了引進還需要做好與已相關的基礎研究,不能把“先有雞還是先有蛋”想法用在出基礎研究上,做基礎研究目的是企業更好的未來,是夯實企業科技基礎,而不能因為短期無效益而不舍得投入或者根本不予以理會。應該重視與已相關的基礎研究,重在未來而眼前的利益。除了自我內部研究,亦可與高校與科研部門聯盟,從而更加高效及有利。
  
  05、五是引進技術是否消化不良
  
  引進技術是捷徑,但是消化吸收卻是關鍵。引進技術是否被企業內部消化,這是引進技術關鍵的點,不能以點蓋面,沒有汲取到精華的部份,僅是皮毛或山寨是行不通的?;蛘卟荒軆H復制而未能轉化為企業本身的技術,還需要有所創新或優化,這是引進技術必須要杜絕與關注的點。
  
  06、六是高端人才缺失
  
  科技是第一生產力,而高端人才是企業科技創新的動能與資源所在,沒有高端人才,企業內部的創新與發展就會嚴重受到影響。而今的科技創新日新月異,每日都不可同日而語,因此需要企業重視高端人才的引進,甚至重金引進,學習華為高薪引入高校天才的做法。因為高端人才帶來的價值是無法用金錢來衡量的。
  
  07、七是數字化管理不足
  
  萬物互聯的時代,大數據管理的概念需要在企業各個環節展開,注重數據管理,用數據分析企業進程的細小不足,防患于未然,減少用過往的高強度的人工成本來檢查與解決問題,提高準確性與經濟性。
  
  從以上七個方面來剖析企業內患,查缺補漏,讓企業不但具備較好的競爭力,也具有較好的科技創新的能力與實力,來應對來自不同方面的競爭。
  
  外患分析也需要從以下幾個方面來深入進行調研,從而讓企業游刃有余的在世界行業之林更好的成長與發展。
  
  01、一是核心產品競爭壟斷
  
  了解企業所處的市場是完全競爭?壟斷競爭?寡頭?還是壟斷;必須針對不同類型的市場找出適合的核心產品,從細分市場中找到機會與差異化的產品及策略,不能盲目投入市場。需要有的放矢,有針對性的客戶與可占領的市場。必要時亦或轉型與升級。
  
  02、二是核心產品技術壟斷
  
  核心產品技術壟斷如何,本企業所占的發明專例與外部核心產品技術發明專例所占比重如何,本部技術轉化率與外部技術轉化率對比數據如何,如果外部核心產品技術壟斷的絕對值比較大,企業是否有前瞻的戰略,還是從營銷戰略上快速出擊分得第一杯羹。亦或是跟從用更好的營銷策略增加銷售量來取得微薄利潤。
  
  03、三是產品迭代升級速度
  
  科技創新的加快,必然讓產品迭代升級加快,外部的產品迭代升級的速度是多少,本企業的產品升級又是如何?產品線廣度與寬度空間是否有機會,如何可以讓本企業迭代升級與外部同步進行或有應對措施。如果本企業迭代升級是領先的,就需要從營銷方面下功夫,來賺取更高的差額利潤空間。
  
  04、四是國際貿易沖突
  
  需要分析企業所處行業的國際貿易沖突如何,未來是否有潛在國際貿易壁壘的影響,是否有有一個應對預案或準備,是否有備。只有這樣才不至于在國際貿易沖突中受到較大的影響。就如在今年中國與美國貿易戰之中的華為及中興通訊就是兩個明顯的案例。華為由于對國際貿易沖突有提前預案,在美國制裁同時時影響不大,而中興通訊卻是損失較大。
  
  05、五是海外市場并購資本機會
  
  擴大海外市場,并購外資企業是最有利于企業占領國際市場份額較好的戰略。但是需要分析海外不同國家的政治與經濟政策,了解所在地政府的導向重點是什么,亦即必須相向而行。還需了解所并購企業的能給國內企業帶來什么,是否有利于企業在海外長久的發展,機會的市場空間與市場前景如何等。
  
  06、六國際市場戰略營銷策略
  
  由于海外不同國家環境各異,不同國家必須依據當地人的偏好與市場環境因地制宜制定不同的營銷策略。是從“農村包圍城市”還是全面展開,還是集中優勢攻克哪一類人群(高端消費者還是低端市場),在制定銷售戰略同時還需要考慮當地人的特有習俗與文化傳統,做到各種預案與考量。
  
  通過內憂與外患的全面的企業自身診斷與分析,了解企業本身的不足與缺陷,提升內功并重點改進,風險意識與風險管理常在,并且針對薄弱點進行優化與提升,了解機會在哪里,甚至轉變企業戰略,做到運籌帷幄,企業百毒不侵。另外由于市場的變化快速,對此內憂與外患的分析需要站在戰略高點,每年度進行一次有理有據的科學分析,針對每一個點都找到可優化的方案與策略,這樣百年企業就可指日可待了。

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