企業什么時候需要做管理咨詢?

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時間:  2021-09-28 瀏覽人數:  0

摘要:
  企業通過聘請第三方管理咨詢機構,經過咨詢顧問團隊為企業量身定做出有針對性的解決方案后,在顧問老師的輔導下企業通過實施改善方案以后, 要能從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力。
  
  從深層次上來探討,不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的對一個企業來說,不論它的生存和發展,歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說,管理咨詢根本的目的,是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題,找出原因,不斷優化企業管理機制,使整個企業運行形成良性循環。
  
  以下情況下,建議企業老板聘請第三方管理咨詢機構:
  
  1.企業需要進行戰略調整的時候。有的企業自己有調整制訂戰略的能力,但需要管理咨詢公司調研分析論證,防范風險;有的企業管理者感到失去方向,不知何去何從時,需要請管理咨詢公司進行發展戰略的調整。
  
  2.公司患上“大企業病”。常見問題:由于組織結構和流程設計不合理,部門之間推諉扯皮,管理層次多且程序過于復雜,流程不暢,效率低下,致使企業對市場的反應速度緩慢,競爭力下降。薪資和激勵多年一貫制,造成新的“大鍋飯”。這時,請管理咨詢公司把把脈,比靠自己解決來的快。
  
  3.當企業需要改制或患上“改制綜合癥”時。一些企業尤其是國有企業,效益不好,簡單的把問題歸結于體制,所以急著改制,但實現改制以后,80%以上的企業沒有出現人們期待的“一改就靈”。相反,一些企業改制以后,問題依舊,甚至還添了新的毛病。管理咨詢公司會把外部民營企業的先進的理念和機制帶進來,把解決其他國有企業類似問題的經驗帶進來,形成強有力的外力推動,會加速問題的解決。
  
  4.當企業需要進一步做大做強時。一些企業經過了幾年的積累,有了一定的規模,但發展到一定程度時,開始原地踏步,很想做大做強,但就是突破不了,陷入重復成功的怪圈。突破瓶頸,需要找到突破口,管理咨詢公司會幫你盡快找到突破口,走出怪圈。
  
  5.當企業需要信息化時。企業搞信息化不等于上硬件和軟件系統,更重要的是理順并優化組織結構和管理流程,在此基礎上信息化才能見到效果。企業信息化,尤其是上ERP,特別需要管理咨詢公司的介入,只靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨角戲,把復雜的管理問題機械化。
  
  6.當企業迅速膨脹,感到傳統管理模式和經驗方法不適應時,是聘請管理咨詢公司的最好時機。企業有資金、有市場,加上管理咨詢公司能提供現代管理的理念和方法,可謂是錦上添花。
  
  7.當企業業績下滑,又找不出根本原因時,應盡快下決心請管理咨詢公司,千萬不要等到企業管理惡化到一定程度再去請“醫生”。
  
  8.當員工抱怨較多,員工流動增加,需要提升企業文化時,請管理咨詢公司進行來診斷這一“慢性病”,尋求治本的 “良方”,健康企業“肌體”。
  
  9.當企業新品上市需要市場調研、產品定位、渠道設計、品牌推廣、終端促進時,需要營銷咨詢,即可聘請管理咨詢公司,也可找營銷策劃公司。

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